از تحول دیجیتال در بستر سحاب تا طلوع «صبح» در دوره تحول

به گزارش خبرگزاری صداوسیما،  معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما در هشتمین نشست سراسری افق تحول، با اشاره به دشواری فعالیت رسانه‌های برون‌مرزی در فضای رقابتی امروز گفت: فعالیت در این حوزه با کنشگران متعدد و چندین رسانه جایگزین همراه است و همین مسئله کار را دشوار می‌کند.

احمد نوروزی با اشاره به سابقه محدودیت‌ها علیه معاونت برون‌مرزی گفت: از سال ۱۳۸۸ به این سو، انواع تحریم‌ها و محدودیت‌ها را تجربه کرده‌ایم، محدودیت‌هایی که هدف آنها محدود کردن نهادی بود که می‌توانست در خارج از کشور تأثیرگذار باشد. این محدودیت‌ها از فضای اینترنتی و یوتیوب تا انواع سکو‌های مختلف را دربر گرفته است.

نوروزی تأکید کرد: در چنین شرایطی، یکی از مسائل اصلی معاونت برون‌مرزی، یافتن راه‌هایی برای ادامه فعالیت با وجود محدودیت‌های آزاردهنده بوده است. به همین منظور، ایجاد شبکه‌های توزیع جایگزین و حضور در بستر‌های کابلی در دستور کار قرار گرفت. هرجا بستر اصلی مخاطبین وجود دارد، الزام داریم که آنجا حضور و اثرگذاری داشته باشیم. بر همین اساس نیز معاونت برون‌مرزی مسیر‌هایی را برای نزدیک شدن هرچه بیشتر به مخاطب دنبال کرده است.

معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما همچنین با اشاره به تجربه‌های جدید در حوزه تولید دیجیتال گفت: در این رویکرد، تولید محتوا نمی‌تواند از شیوه توزیع آن جدا باشد. در همان لحظه‌ای که برای تولید محتوا برنامه‌ریزی می‌کنیم، باید توزیع آن نیز در نظر گرفته شود.

نوروزی در ادامه با اشاره به تحول دیجیتال در شبکه سحاب اظهار کرد: این معاونت ۲۷ کانال رادیویی ذیل شبکه سحاب دارد و تمام سرویس‌های رادیویی جهانی به‌سمت دیجیتالی شدن حرکت کرده‌اند.

وی افزود: رسانه‌های رادیویی معاونت برون‌مرزی که روزانه حدود ۷۸ ساعت برنامه تولید می‌کردند، با یک تحول دیجیتال مواجه شده‌اند و فعالیت آنها دیگر به پخش سنتی رادیویی محدود نیست.

به گفته نوروزی، معاونت برون‌مرزی امروز دیگر صرفاً یک رسانه صوتی نیست و رادیو‌های این معاونت نیز به سمت تولید پادکست حرکت کرده‌اند، تغییری که بخشی از تلاش برای انطباق رسانه‌های برون‌مرزی با الگوی جدید مصرف رسانه‌ای و حضور در بستر‌هایی است که مخاطب امروز در آنها حضور دارد.

تاب‌آوری رسانه ملی در بحران‌ها ثمره ایمان عناصر سازنده آن بود

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما هم با بیان اینکه تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد، گفت: سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. علت تاب‌آوری صداوسیما با همه چالش‌ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته‌اند.

شاهید مظفری بیان کرد: در دوره تحول ۹۵۱ اقدام تحولی احصا و اعتبارسنجی شده و ۳۹۴ دستاورد استخراج شده است.

وی تصریح کرد: یکی از اتفاقات تحولی حرکت و طراحی در مسیر راهبرد‌های تحول بود. این راهبرد‌ها در لایه اجرا قرار گرفت و به بودجه و بحث عملکرد و شاخص اجرایی وصل شد و تک تک محتوا‌ها و اقدامات رسانه ملی با اتصال به عملیات پیش رفت و همین رویکرد کمک کرد که به آمار و اعداد برسیم.

مظفری افزود: تحول یک جریان است و مقطعی نیست و امری جاری است که همواره ادامه دارد. سازمان صداوسیما در این مقطع حساس کشور و تعدد وقایع متوقف نشد و تعالی پیدا کرد. اما چرا؟ این پرسش جواب ساده‌ای دارد.

رئیس مرکز طرح، برنامه و بودجه صداوسیما ادامه داد: علت تاب‌آوری صداوسیما با همه چالش‌ها و وقایع گوناگون، ایمان حقیقی افرادی بود که این سازمان را ساخته‌اند. ما باور داریم که مؤمن، مثل کوه استوار است و باد‌های تند آن را حرکت نمی‌دهد. این یقین اگر در همه ما به‌عنوان عناصر رسانه ملی رشد پیدا کند، حتما در ادامه مسیر اجرایی سازمان سند تحول موفق خواهیم شد.

جذب ۸۴ درصدی فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما 

رئیس دانشگاه صداوسیما نیز در هشتمین نشست سراسری افق تحول، ضمن مرور برخی ثمرات تحول در این نهاد علمی به موضوع جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: خوشبختانه در سال ۱۴۰۴ ضریب جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما به ۸۴ درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال‌های گذشته محسوب می‌شود. این اتفاق را می‌توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیاز‌های سازمان دانست.

شهاب اسفندیاری با اشاره به اینکه تحقق کامل تحول نیازمند شناسایی و رفع گلوگاه‌های اصلی است، اظهار کرد: گاهی یک مجموعه ظرفیت‌ها و اختیارات قانونی لازم برای جهش را در اختیار دارد، اما به دلایل مختلف ازجمله ملاحظات، نگرانی‌ها، بروکراسی و برخی محدودیت‌ها، امکان استفاده از این ظرفیت‌ها فراهم نمی‌شود. در چنین شرایطی، شناسایی نقاط گلوگاهی و باز کردن مسیر‌های بسته می‌تواند زمینه‌ساز تحول شود.

وی با اشاره به وضعیت دانشگاه صداوسیما در سال‌های اخیر گفت: دانشگاه در سال ۱۳۹۲ از دانشکده به دانشگاه ارتقا پیدا کرد و در پی آن، هیئت امنا و استقلال قانونی پیدا کرد؛ اما با وجود این تغییر، آیین‌نامه مالی و معاملاتی دانشگاه تا ۱۲ سال اجرا نمی‌شد. درنتیجه، دانشگاه عملاً از بخشی از اختیاراتی که در قانون برای دانشگاه‌ها پیش‌بینی شده بود، محروم بود.

اسفندیاری با اشاره به تصمیم مدیریت جدید سازمان برای رفع این محدودیت‌ها بیان کرد: بعد از ۱۲ سال، این مسیر باز شد و در سال ۱۴۰۴ دانشگاه توانست از اختیارات قانونی خود استفاده کند. نتیجه این اتفاق را می‌توان در اجرای یک طرح بزرگ مشاهده کرد، طرحی که در مقطعی کارگاه آن تعطیل بود، اما با فراهم شدن امکان استفاده از ظرفیت‌های قانونی دانشگاه، در طول یک سال به سرانجام رسید.

وی افزود: این طرح با بیش از ۲۰۰۰ متر زیربنا طی یک سال ساخته شد و این اتفاق نشان داد که اگر گلوگاه‌ها شناسایی و مسیر‌های بسته باز شوند، ظرفیت‌های موجود در یک مجموعه می‌توانند به سرعت به نتیجه تبدیل شوند.

اسفندیاری ضمن قدردانی از حمایت‌های صورت‌گرفته در این مسیر، تأکید کرد: در بسیاری از حوزه‌های سازمان صداوسیما نیز ظرفیت‌هایی وجود دارد که اگر امکان استفاده از آنها فراهم شود، می‌تواند زمینه‌ساز تحول و حرکت رو به جلو باشد. گاهی در گذشته می‌گفتیم دست ما بسته است و نمی‌توانیم با رقبای جهانی رقابت کنیم؛ اما امروز بخشی از این ظرفیت‌ها در حال آزاد شدن است.

رئیس دانشگاه صداوسیما همچنین به موضوع جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه در سازمان اشاره کرد و گفت: یکی از نکاتی که در نخستین دیدار رئیس سازمان با رهبر معظم انقلاب درباره دانشگاه مطرح شده بود، نارضایتی از میزان جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما در سازمان بود.

وی ادامه داد: با هماهنگی میان دانشگاه و سازمان و با حرکت به‌سمت پذیرش دانشجو متناسب با نیاز‌های سازمان، تلاش شد دانشجویانی جذب شوند که علاوه بر برخورداری از توانمندی‌های علمی و تخصصی، صلاحیت حضور و فعالیت در سازمان صداوسیما را نیز داشته باشند.

اسفندیاری تصریح کرد: خوشبختانه در سال ۱۴۰۴ ضریب جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاه صداوسیما به ۸۴ درصد رسید که بالاترین میزان جذب در سال‌های گذشته محسوب می‌شود. این اتفاق را می‌توان یکی از نتایج مهم هماهنگی میان ظرفیت آموزشی دانشگاه و نیاز‌های سازمان دانست.

تلوبیون در دوره تحول به ۵۵ میلیون نصب فعال رسید

معاون فضای مجازی رسانه ملی ضمن مروری بر مهم‌ترین دستاورد‌های تحولی این معاونت، اعلام کرد که ما به ۵۵ میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه‌ای این رقم به بیش از ۶۶ میلیون رسید. همچنین، ۹۰ درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون ۶۲ میلیون مخاطب منحصر‌به‌فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می‌گیرد.

غلامرضا نوری در هشتمین نشست سراسری افق تحول با اشاره به دستاورد‌های این معاونت در دوره تحول گفت: طبق پیش‌بینی آفکام، مصرف رسانه‌های برودکست پخشی تا سال ۲۰۴۷ به صفر می‌رسد و این یعنی تهدید ذاتی تعطیلی این رسانه‌ها، اما سؤال اینجاست که چه تجویزی برای بقای آنها داریم؟ واقعیت این است که نبرد آینده، نبرد پلتفرم‌هاست.

وی افزود: سازمان صداوسیما حدود ۱۷ سال پیش معاونت فضای مجازی را تأسیس کرد و زودتر از بسیاری به فکر استفاده از سکوها افتاد، اما در آن مسیر با چالش‌هایی مواجه شد و تنها فرصتی که برای ما باقی ماند، «تلوبیون» بود که در این دوره، بزرگ‌ترین تحول را تجربه کرد. سکو در حکمرانی حکم سرزمین را دارد. بدون سرزمین، امکان حکمرانی وجود ندارد و اگر سکو نباشد، حکمرانی در فضای رسانه‌ای ممکن نخواهد بود.

معاون فضای مجازی رسانه ملی در ادامه با ارائه آمار عملکرد این معاونت در برخی حوزه‌ها بیان کرد: ما به ۵۵ میلیون نصب فعال تلوبیون دست یافتیم که در دوره جنگ رسانه‌ای این رقم به بیش از ۶۶ میلیون رسید. همچنین، ۹۰ درصد رشد در مصرف اپلیکیشن ثبت شده و تلوبیون ۶۲ میلیون مخاطب منحصر‌به‌فرد داشته که سالانه شش میلیارد اقدام به تماشا در آن صورت می‌گیرد.

نوری افزود: علاوه بر این، بخش کودک تلوبیون اکنون دارای ۱۱۰ هزار قطعه محتوای سالم است و مجموعه «پایتخت ۷» به تنهایی ۴ میلیارد دقیقه تماشا داشته و ۸۱۸ هزار کاربر هم‌زمان آن را تماشا کرده‌اند. در حوزه نمایش برخط نیز پنج میلیون اقدام به تماشا ثبت شد و در حالی که مصرف پهنای باند تلوبیون معادل ۷۰ درصد کل پهنای باند کشور است، در جریان جام جهانی، ۴.۵ ترابایت ترافیک در ثانیه به ثبت رسید.

نوری در پایان تأکید کرد: بخشی از این تحول، مرهون جسارت در اتخاذ تصمیمات بزرگ است. با انتقال شرکت تکتا به معاونت فضای مجازی و انتقال تلوبیون به این شرکت، استقلال لازم حاصل شد و با تأمین منابع مالی، رشد خوبی را تجربه کردیم. اکنون «سپهر»، «ایران‌صدا» و سایر سکوهای سازمان، نقشه راهبردی ما برای آینده هستند، چراکه سازمان برای ماندگاری، نیازمند خلق یک زیست‌بوم جامع است.